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傳真:0757-28686803涂料企業與涂料代理商的關系一直是合作共贏，共同發展的關系，涂料代理商是涂料企業開拓市場的有力武器。但是，在市場重壓之下，涂料代理商跳槽的現象時有發生，這在一定程度上影響著涂料企業的發展。那么，在發展過程中有哪些阻礙涂料代理商發展的痛點呢?他們又該如何解決這些問題?
一、店面
店面是涂料營銷的基礎和核心。通常生意不好，店面問題居多。店面常見的問題有：位置偏僻，客流量少；面積太小，展示產品少；裝修過時，留不住客；產品結構不科學；產品應用不合理；店面設計功能缺失等。因此，涂料代理商要審視以上的問題，結合自身的實際情況，做出相應的改善。
二、渠道
涂料代理商在企業的支持與鼓勵下，把店面裝好了，磨掌擦拳的想做出一番事業，可是往往事與愿違，大的投入換來的收益與期望差距太大。這個時候，涂料代理商需要把重心工作要轉移到渠道上來。店面資源只有多渠道共享，資源的利用率才高。涂料代理商可以充分利用零售渠道、小區渠道、工程渠道、油木工渠道、設計師渠道、網絡團購渠道等，來達到宣傳品牌，擴展業務的作用。
三、團隊打造
無論是店面的管理，還是渠道的拓展都需要團隊支撐，團隊建設是涂料代理商的必修課。在所有的資源中，人力資源是最富有彈性的。人力資源應用合理，可以把員工的周邊附屬資源都吸納過來，如員工的社會關系與社會資源可加以使用。如果人力資源管理不好，內耗起來也可以把自身資源透支干凈。所以，團隊管理應該是涂料代理商管理的重點。
因此，店面、渠道與團隊打造是涂料代理商經營的重中之重，不一定能做到面面俱到，但一定要根據不同的發展階段，打造相匹配的店面、渠道與團隊。涂料油漆店的經營有時候就像打牌，不是抓到優質資源就能贏，而是講究資源之間互相匹配，只有這樣，贏的機會才大。
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